Khoảng 50% giám đốc tài chính (CFO) tại các doanh nghiệp hàng đầu New Zealand cho biết họ đã đạt hoặc vượt chỉ tiêu hiệu suất trong năm qua, trong khi phần còn lại đối mặt với tình trạng trì trệ hoặc suy giảm.
Ảnh: 123rf.comTheo báo cáo thường niên lần thứ hai Hunter Campbell Mood of the CFO, các CFO làm việc trong doanh nghiệp có lợi nhuận tỏ ra lạc quan hơn về triển vọng sắp tới, dù 92% vẫn lo ngại thách thức kinh tế vĩ mô kéo dài.
“Thị trường cạnh tranh, áp lực chi phí và nguồn nhân lực vẫn là mối quan tâm hàng đầu,” ông Lee Marshall, đối tác quản lý Hunter Campbell, nhận định.
“Doanh nghiệp nhỏ có kết quả tốt hơn trong năm qua, nhưng các tập đoàn lớn lại tự tin hơn về triển vọng toàn cầu.”
Niềm tin kinh tế trong nước cải thiện, nhưng bất ổn toàn cầu gia tăng
Ông Brad Olsen, CEO Infometrics, cho biết tỷ lệ CFO kỳ vọng kinh tế New Zealand tăng trưởng từ vừa phải đến mạnh đã tăng từ 31% năm 2024 lên 38% năm 2025.
Tỷ lệ CFO bi quan về triển vọng của chính họ cũng giảm mạnh, từ 17% năm 2024 xuống còn 5% năm 2025, cho thấy sự lạc quan hơn về phục hồi kinh tế.
Tuy nhiên, lo ngại về triển vọng toàn cầu lại tăng:
• 17% CFO cho biết không chắc chắn về kinh tế thế giới trong năm tới (so với 5% năm 2024).
• Gần 1/3 CFO kỳ vọng cải thiện, trong khi 1/3 cho rằng ít thay đổi.
• 77% CFO coi bất ổn kinh tế và biến động thị trường là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh trong năm tới.
Nhu cầu cải cách thuế và công nghệ
Báo cáo cũng chỉ ra:
• 4/5 CFO muốn cải cách toàn diện hệ thống thuế để đơn giản hóa quy trình và giảm gánh nặng tuân thủ.
• CFO nữ và nhóm trên 55 tuổi tỏ ra hoài nghi nhất về sự thấu hiểu của chính phủ đối với doanh nghiệp.
• CFO từ 45–54 tuổi có phần lạc quan hơn, song nhìn chung niềm tin vào sự phản ứng của chính phủ vẫn thấp.
Đầu tư công nghệ tiếp tục gia tăng:
• Hiện chỉ 16% CFO thấy AI tạo tác động rõ rệt, nhưng 2/3 dự đoán AI sẽ tái định hình cấu trúc nhân sự trong vòng 2 năm tới.
• Phân tích dữ liệu và tự động hóa được đánh giá là ứng dụng giá trị nhất.
• Các ngành dịch vụ chịu gián đoạn mạnh mẽ nhất từ công nghệ mới.
Tuy nhiên, hạn chế ngân sách, khó khăn trong đào tạo và di chuyển dữ liệu đang làm chậm tiến độ triển khai.
Thách thức về nhân sự và khoảng cách thế hệ
• Chỉ 25% CFO tin rằng doanh nghiệp họ đã sẵn sàng cho kế hoạch kế nhiệm lãnh đạo.
• CFO trẻ ưu tiên sự tham vọng khi tuyển dụng, trong khi thế hệ lớn tuổi chú trọng kinh nghiệm.
• Làm việc kết hợp (hybrid work) vẫn phổ biến, nhưng nhiều tổ chức lớn và lâu đời đang dần chuyển về mô hình tại văn phòng.
Theo rnz.co.nz – Khoa Tran