Một giáo sư hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp vừa cảnh báo rủi ro dài hạn từ quyết định Fonterra bán mảng thương hiệu tiêu dùng trị giá hàng tỷ đô la.
Ảnh: RNZThương vụ 4,22 tỷ USD với Lactalis
Tháng trước, Fonterra công bố bán toàn bộ mảng tiêu dùng – gồm các thương hiệu nổi tiếng như Mainland và Anchor – cho tập đoàn sữa Pháp Lactalis với giá 4,22 tỷ USD.
Thương vụ giúp nông dân hưởng lợi tức 2 NZD/cổ phiếu miễn thuế. Tuy nhiên, các chuyên gia lo ngại Fonterra đang đánh mất năng lực tạo giá trị gia tăng từ những thương hiệu này.
Nguy cơ mất đi sự đa dạng
Giáo sư Alan Renwick, chuyên ngành nông nghiệp và kinh tế tại Đại học Lincoln, nhận định:
“Họ nhận được mức giá tốt, nhưng đổi lại là mất đi phần kinh doanh mang lại giá trị gia tăng – đó chính là mảng tiêu dùng.”
Ông nhấn mạnh, chính sách hiện nay sẽ khiến Fonterra tập trung quá nhiều vào nguyên liệu và dịch vụ thực phẩm, dẫn đến tình trạng “bỏ tất cả trứng vào một giỏ”, giảm đi sự đa dạng của mô hình kinh doanh.
Nguy cơ dễ bị thay thế
Theo thỏa thuận, Fonterra sẽ ký hợp đồng 10 năm cung cấp sữa và nguyên liệu cho Lactalis. Nhưng theo Renwick, nguyên liệu dễ bị thay thế hơn thương hiệu:
“Khi bạn chỉ làm nhà cung cấp nguyên liệu, rất dễ bị thay thế so với việc sở hữu thương hiệu có lòng trung thành khách hàng.”
Ông cho rằng người tiêu dùng hiếm khi phân biệt sữa New Zealand hay từ nơi khác trong các sản phẩm như chocolate hay bánh kẹo. Do đó, tập trung vào nguyên liệu có thể khiến Fonterra đối mặt với nhiều thách thức trong tương lai.
Theo rnz.co.nz – Noo Thuyen