Sau khi DFS Galleria đóng cửa và Smith & Caughey tổ chức mùa Giáng sinh cuối cùng, tình trạng cửa hàng bán lẻ bỏ trống ở các trung tâm thành phố lớn như Auckland và Wellington ngày càng trở nên rõ rệt.
Theo số liệu từ Colliers, tỷ lệ mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống tại hai thành phố lớn đã tăng mạnh kể từ năm 2019.
Auckland: tỷ lệ trống tăng gấp nhiều lần
• Tỷ lệ mặt bằng trống toàn thành phố tăng từ 6,3% (2019) lên 10,5% hiện nay.
• Riêng CBD Auckland tăng từ 0,9% lên 11%, từng đạt đỉnh 14,4% năm 2021.
• Khu vực ngoại ô tăng từ 7,4% lên 10,5%.
Wellington: tình hình cũng đáng lo
• CBD Wellington tăng từ 4,2% lên 9,3%.
• Lambton Quay: từ 3,5% lên 8,5%.
• Willis Street: từ 3,5% lên 7,9%.
Nguyên nhân chính
Ông Hamish Fitchett, Giám đốc Nghiên cứu & Kinh tế Colliers, cho biết:
• Đại dịch Covid-19, khủng hoảng chi phí sinh hoạt, lãi suất cao và mất việc làm tại Wellington là nguyên nhân trực tiếp.
• Các vụ đóng cửa lớn như Smith & Caughey và DFS làm tăng mạnh tỷ lệ trống do diện tích sàn lớn.
• IRD siết chặt thuế nợ khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ buộc phải rời bỏ mặt bằng.
Tuy nhiên, ông cũng nhận định:
“Chi tiêu qua thẻ điện tử đang tăng dần hàng tháng. Khi lãi suất giảm, người tiêu dùng sẽ có nhiều tiền để chi tiêu hơn.”
Thị trường thay đổi, thói quen tiêu dùng biến chuyển
• Bà Carolyn Young, CEO Retail NZ, cho biết nhiều mặt bằng được lấp bằng cửa hàng pop-up, tiệm tiện lợi, vape shop.
• Người tiêu dùng hiện “window shopping online” thay vì dạo phố, khiến lưu lượng người đi bộ khó quay lại mức trước Covid.
• Các nhà bán lẻ vẫn lạc quan nhờ những dịp cao điểm như Black Friday, Giáng sinh, Boxing Day.
Thách thức từ phía chủ mặt bằng
• Khi hết hạn thuê, nhiều nhà bán lẻ quyết định đóng cửa nếu chủ nhà không linh hoạt về giá thuê.
• Một số chủ nhà chọn chiến lược chờ “đúng khách thuê” thay vì lấp đầy bằng mọi giá.
Bức tranh chung của bán lẻ
Ông Chris Wilkinson (First Retail Group) cho biết:
• Cả nước đang chứng kiến làn sóng di chuyển cửa hàng, nhiều doanh nghiệp chọn vị trí tốt hơn.
• Trung tâm thành phố mất lợi thế vì không còn “đám đông giờ làm việc” như trước.
Ông Ben Kepes (Cactus Outdoor, Ponsonby) thì cho rằng:
“Những thương hiệu có sản phẩm khác biệt, chú trọng giá trị và chất lượng sẽ đứng vững. Nhưng nếu chỉ dựa vào lượng khách vãng lai, bán sản phẩm giống cửa hàng bên cạnh, sẽ rất khó tồn tại.”
Theo rnz.co.nz – Noo Thuyen