Chính phủ New Zealand hy vọng các cải cách trong ngành siêu thị vừa được công bố sẽ thu hút thêm một nhà bán lẻ mới tham gia thị trường siêu thị tại nước này.
Các chuyên gia cho rằng có một vài lựa chọn tiềm năng. Ảnh: 123RFKhi giới thiệu kế hoạch “làn đường nhanh” cho phát triển siêu thị cùng các chính sách khác nhằm tăng cường cạnh tranh, Bộ trưởng Tài chính Nicola Willis cho biết đã có năm nhà bán lẻ cùng Costco bày tỏ quan tâm.
Nhưng ai có thể là nhà siêu thị mới tại New Zealand? Các chuyên gia đưa ra một số khả năng.
Doanh nghiệp hiện có tại New Zealand
Một lựa chọn là một doanh nghiệp trong nước mở rộng sang ngành thực phẩm hoặc phát triển mạnh mảng hiện tại.
Chuyên gia bán lẻ Chris Wilkinson cho rằng giải pháp lý tưởng là hợp tác thông qua The Warehouse, vì chuỗi này đã có vị trí thuận tiện và phủ sóng trên toàn quốc.
“Cách hợp lý để thâm nhập và thành công là một thương hiệu New Zealand như The Warehouse hợp tác với nhà cung cấp hoặc xây dựng chuỗi cung ứng để đảm bảo sự ổn định và liên tục,” Wilkinson nhận định.
Tuy nhiên, The Warehouse đã từng gặp khó khăn với mảng thực phẩm tươi sống, do đó việc mở rộng sẽ là một thay đổi lớn, không thể thực hiện “qua đêm”.
Damien Yeo, nhà phân tích cao cấp tại BMI, đồng ý rằng The Warehouse là một lựa chọn, đồng thời nhắc tới Night’n Day cũng có khả năng mở rộng hoạt động.
Rob Hamlin, giảng viên marketing tại Đại học Otago, cho biết tại Anh và Ireland, các siêu thị lớn đang mở rộng sang các sản phẩm không phải thực phẩm, điều này phù hợp với mô hình của The Warehouse.
Bộ trưởng Tài chính Nicola Willis và Thủ tướng Christopher Luxon. Ảnh: Marika KhabaziCostco
Bộ trưởng Willis cho biết Costco muốn mở thêm chi nhánh tại New Zealand.
Tuy nhiên, Wilkinson tỏ ra hoài nghi:
“Các tổ chức lớn như Costco cần quy mô khách hàng đủ lớn. Christchurch phù hợp, nhưng các thành phố như Wellington chưa có đủ không gian.”
Doanh nghiệp địa phương mới
Peeni Henare của đảng Lao động muốn thấy một siêu thị do iwi (bộ tộc) dẫn dắt tham gia thị trường. Được biết Waikato Tainui đã có một số kế hoạch sơ bộ.
Chuyên gia marketing Mike Lee, Đại học Auckland, cho rằng đây là lựa chọn tốt, đặc biệt ở cấp khu vực, nơi có nhu cầu việc làm và gần khu vực sản xuất thực phẩm.
Chuyên gia siêu thị Lisa Asher, Đại học Sydney, nhấn mạnh rằng người chơi địa phương có cơ hội thành công cao hơn so với nhà bán lẻ nước ngoài, vì họ hiểu khách hàng và thị trường.
Hamlin cũng gợi ý một mô hình sàn hàng nhiều nhà cung cấp, giống như chợ nông sản Dunedin hoặc các chợ ở Melbourne, nơi nhiều người tiêu dùng tới mua sắm mỗi tuần.
Nhà bán lẻ quốc tế
Lee cho rằng Aldi là ứng cử viên khả thi nhờ mô hình tập trung vào hàng dễ vận chuyển và thực phẩm khô, giúp mở rộng nhanh hơn.
Tuy nhiên, Hamlin hoài nghi:
“Mô hình giảm giá của họ khó áp dụng tại New Zealand. Dù giá có rẻ hơn đôi chút, người dân đã quen chi trả cao cho thực phẩm.”
David Seymour, lãnh đạo Đảng Act, nhắc tới Walmart. Asher nhận định đây sẽ là tình huống khó quản lý, vì New Zealand không đủ GDP hay quy mô để đáp ứng yêu cầu của tập đoàn lớn này.
Hoặc không có ai
Asher cho rằng rào cản gia nhập vẫn chưa được giải quyết, do đó “chưa có ai đến cứu thị trường”.
Wilkinson nói thêm:
“Bạn cần xây dựng hệ thống logistics, nhưng quy mô thị trường New Zealand quá nhỏ. Ngay cả với ưu đãi, đây vẫn là thị trường chi phí cao và ít lợi nhuận để các doanh nghiệp lớn quan tâm.”
Theo rnz.co.nz – Noo Thuyen